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這種消費心態,給企業提出了非常高的要求:第一,必須要夠便宜,因為本來瞄準的就是那些沒錢又講究的消費者。
門票是親子樂園的核心收入來源,行業普遍采用辦年卡、充值會員等預收形式,尤其是孩子從2歲左右,家長會傾向室內親子樂園,進行多次消費。辦卡的比較多,這使得開業前三個月甚至半年營收非常高,會讓新入場者有賺錢的錯覺,而實際上,預收的錢並非真實收入。
悠遊堂留下來的另一個教訓是,室內親子樂園業態不太能被資本催熟。悠遊堂在拿到數億融資額之後,很快便響應了資本的規模化需求,陸續開發了純淘氣堡、中型主題樂園、大型主題街區以及戶外度假營地等多種店型,麵積從最初小到200-300平,逐步到後麵大至6-7000平,擴張速度也在加快。我們響應了顧客不同遊樂內容、商場不同場地差異的市場需求,但是最後做下來,管理的難度非常高。
陳笑凡認為,包括悠遊堂在內,很多從業者把這件事想的太簡單。在擴張中,悠遊堂逐漸走向失控,動作也變形了。
陳笑凡向36氪反思稱,資本推動在前,賺錢的壓力不斷增加,希望要用一年半,甚至更短時間收回投資。
而由於當時是以預收而非核銷去考慮,有了容易收回投資的錯覺。自2020年以來,全省已開工建設安居房5萬餘套,今年內計劃竣工的項目將有29個,共套。
2020年海南省總人口突破千萬,自2018年《百萬人才進海南行動計劃(2018—2025年)》實施以來,至今共引進各類人才43.9萬人。海南已成為年輕人向往、人才吸引力大、宜居程度高的省份。
大力推進安居房建設,解決引進人才住房方麵的後顧之憂,將有利於吸引更多人才來瓊幹事創業。如何申請購買安居房?海南省各市縣目前正根據安居房項目的建設進展情況,陸續開設安居房申購的線下服務窗口和線上服務端口。